|
|||||
|
|||||
|
在新時代黨建工作的浪潮中，基層黨務(wù)工作者既是政策的“傳聲筒”，更是創(chuàng)新的“先鋒隊”。上海電建福建公司積極探索創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以“三招鮮”推動黨務(wù)隊伍升級改造。 選苗蹲苗激活新動能。“把舞臺交給年輕人，他們總能給你驚喜。”公司在基層黨務(wù)工作者儲備上亮出鮮明態(tài)度，將政治素養(yǎng)過關(guān)、業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出的青年骨干、團干部優(yōu)先納入黨務(wù)后備人才庫，為黨務(wù)隊伍注入“新鮮血液”。同時采用“以老帶新共成長”的培養(yǎng)模式，給這些后備力量“多壓擔(dān)子”。他們不僅要深度參與支部換屆、主題黨日等重點黨務(wù)工作，親身經(jīng)歷從方案策劃到落地執(zhí)行的全流程，更要牽頭負(fù)責(zé)青年突擊隊攻堅、志愿服務(wù)品牌打造等特色項目，在實踐中練就“真功夫”，快速掌握黨務(wù)工作的“方法論”。 減負(fù)增效筑牢基層石。“因為沒經(jīng)驗，我總怕黨員大會上程序出錯，現(xiàn)在按手冊一步步來，非常安心！”新上任的黨支部書記道出了公司減負(fù)增效舉措的實效。為規(guī)范基層黨務(wù)日常工作，公司結(jié)合最新政策要求和基層實踐反饋，及時更新《黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，并推行“1對1”精準(zhǔn)輔導(dǎo)機制，由黨委工作部門的骨干組成輔導(dǎo)組，針對各支部特點“上門問診”。以往讓基層支部頭疼的資料歸檔、流程合規(guī)等問題迎刃而解，大家得以騰出精力琢磨“如何讓主題黨日活動更接地氣”“怎樣用黨建助推小遠(yuǎn)散項目建設(shè)”等新課題。 跨界賦能練就融合術(shù)。黨建工作并非“孤島”，而是聯(lián)通生產(chǎn)經(jīng)營的“樞紐”。公司以“跨界融合”的思維豐富黨務(wù)干部培訓(xùn)，大膽引入經(jīng)營管理、AI 技術(shù)應(yīng)用等課程，幫助他們成為“拿起黨建手冊能指導(dǎo)工作，翻開施工圖紙能參與管理”的多面手。國際工程公司黨支部支委作為項目黨建指導(dǎo)員，在菲律賓特拉光伏項目 500 千伏互聯(lián)送出線路工程中，主動運用培訓(xùn)所學(xué)，組建黨員突擊隊，圍繞施工工藝開展專項研討，優(yōu)化施工路徑，減少大角度耐張塔的數(shù)量與鐵塔總供貨重量，改進(jìn)當(dāng)?shù)貙?dǎo)線放線施工隊伍的施工工藝，播，避免牽引場及張力場端導(dǎo)線的浪費等，有效節(jié)約資金約70萬元。 如今，公司基層黨務(wù)工作者們，正以“多面手”的姿態(tài)，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融互促，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“紅色動力”。 |
|||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
|||||
|
|