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學習貫徹黨的二十大精神，無疑是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務。新年伊始，習近平總書記在同黨外人士共迎新春時強調，2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，希望和挑戰并存。希望大家全面學習貫徹黨的二十大精神，以更加奮發有為的精神狀態履職盡責，在凝心聚力、服務大局上發揮更大作用，動員激勵廣大成員和所聯系群眾為推進中國式現代化而團結奮斗。 盛世華彩，蓄勢長歌。電力工業是國民經濟的重要基礎工業，是國家經濟發展戰略中的重點和先行產業。經濟社會要發展，電力須先行。上海電建福建公司遵循習近平總書記在福建調研時擘畫的“努力建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建”宏偉藍圖，立足各類電廠項目建設傳統優勢，突出輸變電建設領軍企業戰略，積極參與基礎設施、城市開發、新能源等項目建設，為新發展階段新福建建設貢獻“電建力量”。今后我們更要以時不我待的精神，積極搶占市場，不斷擴大企業經營規模。 強抓黨建融合發展。堅持以政治建設為統領，將全面從嚴治黨要求落到實處。以支部黨建品牌建設為抓手，進一步激發支部的黨建活力，不斷推進黨建工作與生產經營的深度融合。深入開展黨的二十大精神學習宣傳貫徹，持續在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，積極發揮黨在戰略編制和戰略落地的領導作用，切實把輸變電產業發展思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到黨的二十大確定的任務上來，不斷推進項目黨建與輸變電工程建設的深度融合充分發揮企業文化對企業員工凝心聚力的作用，保障了工程建設各項目標的順利實現。 培育“優秀項目經理”。進一步完善集聚高端人才的政策措施，吸引海內外復合型人才匯聚福建電建。依托電力專業院校，建立人才協同培養機制，培養一批高水平的電力專業人才、多學科交叉的創新型領軍人才。著力培養與企業經營規模相當并適度超前的人才隊伍建設，聚焦“金牌項目經理”的培育成長和成熟，為爭當輸變電產業排頭兵提供充足的人才隊伍和堅強的組織保障。 推進項目“二次、三次經營”。全過程項目管理中，牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦高質量，持續深化精益管理開源節流集約化管控。堅持效益導向，緊抓項目利潤、成本風險，繼續深化“三次經營”理念，推動項目經營前期策劃項目過程經營分析、項目復盤法落地。進一步提高企業管理水平，不斷深化“二次經營”和“三次經營”管理，堵住“跑.冒、滴、漏”，提升項目盈利創效能力，實現“兩增一控三提高”，夯實高質量發展基礎。實現以抓工程質量增強競爭力，打造更多精品工程;以抓工程效益促企業健康發展，把業務做精、做細、做實做出效益。 未來五年是全面建設社會主義現代化國家開局起步的關鍵時期。公司廣大干部職工將以飽滿的政治熱情和高度的政治自覺，心往一處想，勁往一處使，乘風破浪，揚帆遠航一步一個腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動見之于成效，在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興中充分發揮“大國重器”“頂梁柱”作用，奮發圖強，爭做最具競爭力的輸變電領軍企業。 |
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