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中國水電建設集團十五工程局有限公司全面落實全國普法辦、國資委和中國電建集團要求，結合企業自身實際，創造性地運用“三為三讓”工作法開展普法宣傳工作，取得了顯著成效。 一、為普法鑄魂。公司始終把學習宣傳貫徹習近平法治思想作為普法的首要任務，堅持黨對普法工作的領導，堅定政治立場和方向，為普法工作鑄魂。公司黨委認真落實“第一議題”和中心組學習制度，各個基層黨組織利用“三會一課”，認真學習領會習近平法治思想的核心要義，帶領全體職工堅定不移走中國特色社會主義法治道路。 二、為普法聚力。公司全面落實各級法治建設第一責任人職責，發揮“頭雁”效應，為普法工作凝心聚力。公司成立了依法治企與普法工作領導小組，定期研究普法依法治理工作，并納入年度考核內容，做到了普法有計劃、有部署、有督促、有落實、有考核，上下一張網，全局一盤棋。 三、為普法賦能。公司堅持以人力、財力、物力支持和制度措施保障為普法賦能加油。制定了“八五”普法工作規劃，按年度分解落實。將法律職業資格持證人員列入緊缺人才計劃，對取證人員按月發放津貼，壯大普法骨干隊伍?，F公司法律持證人數比“七五”普法計劃末增長了8倍。公司堅持將普法工作經費納入各級年度預算，?？顚Ｓ?，足額到位。 四、讓普法親民。公司積極探索新媒體、新形式普法，讓法律直達基層、融入生活，塑造普法親民形象。充分利用短視頻、情景劇、公眾號、樓宇電子屏等載體宣傳憲法法律，讓法律活起來。《民法典》頒布后，公司先后推出14期“法務講民法微課堂”，法務先學一步，結合實際，通過短視頻講給身邊群眾，收到了很好的效果。 五、讓普法務實。公司堅持開展“以案說法”主題研討會，圍繞建工領域和企業熱點法律問題，組織公司法務和業務團隊，邀請外部律師開展理論和實務研討，有力促進了法商融合和團隊成長，助推企業管理不斷改進。組織開展法務合約人員輪訓班和遠程法律咨詢，重點向項目一線兼職法務、合同管理人員普及法律知識，解決項目實際問題。 六、讓普法見效。通過深入持久的普法工作，依法治企、合規經營已經成為公司的軟實力，干部職工的法治意識明顯增強。公司全面推行“三個不準、八個嚴禁”，法律審核成為制度發布、重大事項決策、合同簽署的必經前置程序，重大投資事項必須由總法律顧問出具法律意見書。公司干部職工自覺尊法學法守法用法已經蔚然成風，風險管控融入企業流程、滲入職工血液，有力促進了企業持續健康發展。 |
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